一、成立燃?xì)夤こ叹C合驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：張繼亮、李春源
副組長(zhǎng)：韓紹波、張玉國(guó)
組員：李華章、孫樹倉(cāng)、徐偉萍、隋永波、劉建軍、張?jiān)扑?/span>
綜合驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、劃分涉及綜合驗(yàn)收的各單位的工作職責(zé)。
2、制定綜合驗(yàn)收的程序和標(biāo)準(zhǔn)。
3、配置綜合驗(yàn)收所需要的人員。
4、批準(zhǔn)綜合驗(yàn)收辦公室提出的考核（與公司節(jié)點(diǎn)考核合并執(zhí)行）。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，李華章任辦公室主任，辦公室成員由各相關(guān)單位委派，人員要相對(duì)固定。
綜合驗(yàn)收辦公室職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織開展工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作。
2、解決綜合驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
3、對(duì)燃?xì)夤こ叹C合驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核。
三、綜合驗(yàn)收范圍
新建市政管網(wǎng)、庭院管網(wǎng)、管網(wǎng)改造工程、新建居民用戶工程、非居民用戶工程、農(nóng)村氣代煤工程等。
四、綜合驗(yàn)收時(shí)間
每周一、三、周五下午集中進(jìn)行（遇國(guó)家法定假日時(shí)視情況做提前或順延調(diào)整）。
五、綜合驗(yàn)收工作流程
（一）驗(yàn)收前準(zhǔn)備：燃?xì)夤こ探?jīng)初驗(yàn)合格后（初驗(yàn)合格的標(biāo)準(zhǔn)為：對(duì)照公司的綜合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程已不存在不可讓步接收的問題），工程管理分公司向市場(chǎng)發(fā)展分公司落實(shí)項(xiàng)目款項(xiàng)是否收齊，款齊項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，款未收齊項(xiàng)目且需要進(jìn)入綜合驗(yàn)收流程的，市場(chǎng)發(fā)展分公司發(fā)起審批流程，流程結(jié)束后將批示轉(zhuǎn)工程管理分公司，項(xiàng)目進(jìn)入綜合驗(yàn)收環(huán)節(jié)。工程管理分公司將擬進(jìn)入綜合驗(yàn)收流程的項(xiàng)目提前1個(gè)工作日編制計(jì)劃報(bào)綜合驗(yàn)收辦公室，由綜合驗(yàn)收辦公室通知參加驗(yàn)收工作的部門或人員，組織開展中間驗(yàn)收。
（二）驗(yàn)收過程及問題處置
1、中間驗(yàn)收合格的工程，中間驗(yàn)收即相當(dāng)于通過了最終驗(yàn)收，工程項(xiàng)目正常進(jìn)入通氣和運(yùn)行環(huán)節(jié)。
2、中間驗(yàn)收時(shí)工程項(xiàng)目存在問題但屬于可讓步接收項(xiàng)時(shí)，由綜合驗(yàn)收辦公室提出書面整改意見（明確整改項(xiàng)目、整改要求和整改時(shí)限），并發(fā)至公司綜合驗(yàn)收管理群，工程視為通過了中間驗(yàn)收，可進(jìn)入通氣和運(yùn)行環(huán)節(jié)，在整改期限內(nèi)，工程管理分公司完成整改，并將整改照片和整改情況發(fā)送至公司綜合驗(yàn)收管理群，經(jīng)綜合驗(yàn)收辦公室復(fù)核(必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核)完成整改的，工程項(xiàng)目即通過最終驗(yàn)收，經(jīng)復(fù)核仍未完成整改的，由綜合驗(yàn)收辦公室提出考核意見，并由責(zé)任單位繼續(xù)整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、中間驗(yàn)收時(shí)工程項(xiàng)目存在問題且屬于不可讓步接收項(xiàng)時(shí)，由綜合驗(yàn)收辦公室提出書面整改意見（明確整改項(xiàng)目、整改要求和整改時(shí)限），發(fā)至公司綜合驗(yàn)收管理群，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，工程項(xiàng)目不可進(jìn)入通氣和運(yùn)行環(huán)節(jié)，在整改期限內(nèi)，責(zé)任單位完成整改，并再次申請(qǐng)綜合驗(yàn)收，通過驗(yàn)收的，工程項(xiàng)目進(jìn)入通氣和運(yùn)行環(huán)節(jié)，經(jīng)再次驗(yàn)收仍不合格的，由責(zé)任單位繼續(xù)整改直至合格，并加倍考核。
4、綜合驗(yàn)收的過程中，移交單位代表和接收單位代表對(duì)具體項(xiàng)目存在分歧時(shí)，由綜合驗(yàn)收辦公室中安全技術(shù)部人員裁決，因分歧較大無法作出裁決的，報(bào)綜合驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)直至組長(zhǎng)確定。
5、2019年6月30日前，安全技術(shù)部參與所有項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收，自2019年7月1日起，安全技術(shù)部只參與新建小區(qū)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。
六、考核
1、初驗(yàn)走過場(chǎng)導(dǎo)致中間驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不可讓步接收項(xiàng)目的，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位每項(xiàng)考核200元，對(duì)工程管理分公司每項(xiàng)考核100元。
2、因參與綜合驗(yàn)收的人員工作馬虎或玩忽職守，導(dǎo)致存在不可讓步接收問題的項(xiàng)目通過綜合驗(yàn)收的，對(duì)參與綜合驗(yàn)收的人員每人考核200元。
3、因參與綜合驗(yàn)收的人員故意刁難，造成應(yīng)該通過綜合驗(yàn)收的項(xiàng)目無法通過的，對(duì)責(zé)任人員每次考核200元，并對(duì)該人員所屬單位每次考核100元。
4、對(duì)于可讓步接收項(xiàng)目，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成問題整改的，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位每項(xiàng)考核200元，對(duì)工程管理分公司每項(xiàng)考核100元。
5、對(duì)于不可讓步接收項(xiàng)目，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成問題整改的，每項(xiàng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位每項(xiàng)考核500元，對(duì)工程管理分公司每項(xiàng)考核200元。
6、綜合驗(yàn)收列入公司2019年重點(diǎn)工作，并納入企劃部、安全技術(shù)部、工程管理分公司、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)分公司和城陽(yáng)分公司年度目標(biāo)責(zé)任書和績(jī)效考核，具體分值由企劃部統(tǒng)籌確定。
上述標(biāo)準(zhǔn)為燃?xì)夤こ叹C合驗(yàn)收專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，與公司其它考核標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，仍執(zhí)上述標(biāo)準(zhǔn)。
七、燃?xì)夤こ叹C合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《燃?xì)夤こ叹C合驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（Q/TRQ11134-2019）。