中共青島能源集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于巡察整改情況的通報

根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年10月上旬至12月下旬，市委第三巡察組對青島能源集團(tuán)有限公司黨委（以下簡稱：能源集團(tuán)黨委）進(jìn)行了巡察。2021年3月11日，市委第三巡察組向集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作基本情況

市委第三巡察組反饋意見中指出的問題和提出的意見建議，能源集團(tuán)黨委完全贊同和誠懇接受，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決抓好整改落實。

（一）切實提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識。能源集團(tuán)黨委把落實市委巡察組反饋意見作為當(dāng)前乃至今后一個時期的首要政治任務(wù)。市委第三巡察組反饋會后，能源集團(tuán)黨委立即接續(xù)召開專題會議，傳達(dá)反饋會議精神、部署下步巡察整改工作；所屬各直屬單位也立即召開會議，層層傳達(dá)、層層動員、層層部署，動員集團(tuán)上下凝聚共識、形成合力抓整改，切實把全集團(tuán)的思想和行動統(tǒng)一到巡察整改工作上來。

（二）切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。整改伊始，能源集團(tuán)黨委即將配合巡察期間成立的配合做好市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接轉(zhuǎn)為巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整改落實工作，并先后3次專門研究了梳理問題的責(zé)任分工和巡察整改工作方案；召開專題民主生活會，班子成員主動認(rèn)領(lǐng)問題，逐條剖析成因，集中研討整改措施，認(rèn)真制定整改方案。進(jìn)一步明確黨委書記落實整改第一責(zé)任人責(zé)任、黨委班子成員分管責(zé)任人的分管責(zé)任；承擔(dān)整改任務(wù)的部門、單位負(fù)責(zé)人，作為整改落實的具體責(zé)任人，逐級明確責(zé)任分工，確保把整改工作抓緊抓實。

（三）建立清單真督實查，確保整改到位。建立問題、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”，按照問題性質(zhì)和整改要求分類建立臺賬，實行銷號管理。能源集團(tuán)黨委建立了“日調(diào)度、周督查、月通報”整改考核跟蹤機(jī)制，實行“掛圖整改”，每周必聽取巡察整改進(jìn)展匯報，及時研究解決困難問題，督辦加快整改進(jìn)度，全力推進(jìn)巡察整改問題落實見效。

（四）緊密聯(lián)系結(jié)合實際，用好整改成果。與黨史學(xué)習(xí)教育、與深化集團(tuán)體制機(jī)制改革、與“敢想敢干、二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)緊密結(jié)合，把整改過程轉(zhuǎn)化為建章立制的過程，真正把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動能源事業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，確保整改落到實處。

二、市委巡察組反饋意見整改落實情況

1.針對集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展缺乏系統(tǒng)謀劃問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，班子成員深刻剖析原因、主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，聯(lián)系思想、工作和生活實際，明確整改方向，研究整改措施。二是召開“謀劃‘十四五’暨2021年工作座談會”，先后多次參與上級有關(guān)部門組織的專題匯報、座談會議，結(jié)合國家、省市“十四五”規(guī)劃綱要及相關(guān)專項規(guī)劃，圍繞國家“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)及能源產(chǎn)業(yè)政策，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)研究謀劃集團(tuán)“十四五”發(fā)展思路、重點任務(wù)，科學(xué)制定了集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃至“十四五”末，集團(tuán)全面建成承載我市“能源安全保障、能源戰(zhàn)略實施、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”三大戰(zhàn)略功能為一體的高質(zhì)量能源發(fā)展平臺，打造成為全域覆蓋、產(chǎn)業(yè)鏈貫通、行業(yè)領(lǐng)先的綜合性能源企業(yè)。三是修訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃管理規(guī)定，全面強(qiáng)化規(guī)劃督導(dǎo)管理，確保規(guī)劃目標(biāo)落地落實落好。

2.針對實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展能力不足問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，班子成員主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真查擺分析原因，進(jìn)一步明確整改方向和整改措施。二是大力強(qiáng)化完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，切實解決氣源、熱源不足的瓶頸問題。與中石化簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極推進(jìn)參股青島液化天然氣公司工作；已爭取市國資委批復(fù)同意集團(tuán)主業(yè)由“燃?xì)?、熱力生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)”調(diào)整為“熱力燃?xì)馍a(chǎn)與供應(yīng)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)運營與配套設(shè)施資源開發(fā)綜合利用”，現(xiàn)已注冊成立了青島能源供應(yīng)鏈有限公司，全力拓展能源貿(mào)易業(yè)務(wù)，為解決氣源不足問題搭建了保障平臺，力爭盡快打通天然氣上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈，有效解決青島全域氣源、熱源不足問題。同時，積極堅決貫徹落實全市清潔取暖部署安排，加快推進(jìn)燃煤鍋爐“煤改氣”項目和市區(qū)南部供熱區(qū)域供熱主干網(wǎng)互聯(lián)互通建設(shè)，將明顯改善提升區(qū)域供熱能力。三是大力開拓清潔能源市場。與中石化綠源公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，大力拓展民用、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等用能市場；先后與萊西市政府、北京華清聚能能源管理公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，注冊成立青島能源發(fā)展（萊西）公司，加快推進(jìn)萊西區(qū)域清潔能源市場大拓展、能源結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型；將非民用清潔能源市場發(fā)展列入年度重點工作，發(fā)布實施市場開發(fā)激勵獎懲政策，進(jìn)一步調(diào)動市場開發(fā)積極性、主動性。四是大力提升工商業(yè)項目發(fā)展配比。緊跟工商戶外遷建廠，主動開展配套服務(wù)，以大項目直供等方式開拓工商業(yè)用戶市場；發(fā)布實施天然氣工商戶開發(fā)促銷方案、市場開發(fā)方案，建立了市場發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)制，確保年內(nèi)工商戶銷氣量穩(wěn)步提高，實現(xiàn)民用戶與工商戶銷氣量配比目標(biāo)，穩(wěn)步提升企業(yè)盈利能力。五是大力強(qiáng)化內(nèi)部管理，采取有效措施切實降低經(jīng)營風(fēng)險。與各直屬企業(yè)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書并納入年度績效考核，層層分解，壓實責(zé)任；建立超額利潤分享的中長期激勵機(jī)制，完善了績效考核辦法，實行差異化分配，激勵各單位積極作為；對供熱、燃?xì)獍鍓K經(jīng)營情況實施動態(tài)管理，實行月督導(dǎo)季分析，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；加快推進(jìn)財政資金回收，梳理分析行業(yè)政策，向有關(guān)政府部門申報行業(yè)政策建議，努力爭取外部支持。積極推進(jìn)資源綜合開發(fā)利用，力爭增加企業(yè)收益，彌補(bǔ)虧損?？茖W(xué)編制2021年度融資計劃，并嚴(yán)格計劃執(zhí)行和過程管控，積極穩(wěn)妥實施融資；開展市內(nèi)三區(qū)“煤改氣”規(guī)劃建設(shè)項目發(fā)行政府專項債申請，已獲市發(fā)改委和市財政局批復(fù)，為落實國家“碳達(dá)峰”“碳中和”重大決策部署提供了資金保障。

3.針對民生保障有短板問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，班子成員主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真查擺分析原因，明確整改方向和整改措施。二是加快推進(jìn)熱源整合、管網(wǎng)互聯(lián)互通。根據(jù)國家、省市“碳達(dá)峰”“碳中和”總體部署要求及全市清潔取暖工作專題會議精神要求和企業(yè)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，集團(tuán)成立工作推進(jìn)專班，積極參與、全力推進(jìn)全市清潔取暖重點項目，研究制定了集團(tuán)市內(nèi)三區(qū)供熱專項規(guī)劃（2021-2025年）和“煤改氣”規(guī)劃建設(shè)項目建設(shè)方案，年內(nèi)實施3處熱源“煤改氣”，兩年內(nèi)全部完成市內(nèi)三區(qū)熱源“煤改氣”，同步推進(jìn)配套供氣供熱管網(wǎng)建設(shè)。目前，各“煤改氣”項目和管網(wǎng)建設(shè)正全力加緊推進(jìn)，年內(nèi)南京路熱電、開源東山熱力等供熱區(qū)域?qū)崿F(xiàn)熱源整合和管網(wǎng)互聯(lián)互通，明顯提升供熱保障能力。三是加快推進(jìn)信息化建設(shè)。成立集團(tuán)智慧能源建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，組建技術(shù)信息部，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源共享。目前，集團(tuán)版協(xié)同辦公平臺全部實現(xiàn)信息共享；完成市內(nèi)多個熱源和換熱站的指標(biāo)梳理、數(shù)據(jù)入庫、校對測試等數(shù)據(jù)整合工作。編制集團(tuán)《智慧能源與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》，確立集團(tuán)未來五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖，助推能源事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。四是加快推進(jìn)老舊供熱管網(wǎng)改造。積極籌措資金對市內(nèi)四區(qū)存在安全隱患的老舊管網(wǎng)分批實施局部改造，提前開展前期工作，定期調(diào)度、推進(jìn)工作進(jìn)展，確保按期完成年度改造任務(wù)；積極爭取財政專項資金支持，探討多渠道爭取改造資金，視資金及手續(xù)辦理情況，力爭2025年底前完成現(xiàn)有存量管網(wǎng)改造，將有力保障城市供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，大大提升市民幸福指數(shù)。

4.針對履行全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”不扎實問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，班子成員主動認(rèn)領(lǐng)了責(zé)任，剖析思想根源，明確整改措施。二是扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作落地落實，修訂出臺了集團(tuán)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、2021年全面從嚴(yán)治黨任務(wù)安排，進(jìn)一步細(xì)化明確責(zé)任事項和具體任務(wù)，切實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作不斷引向深入；召開了2021年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，全面部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并納入黨建工作考核，確保責(zé)任落實到位。三是切實加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控建設(shè)，重新開展廉潔風(fēng)險防控工作，建立完善了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個人及集團(tuán)總部和所屬各單位廉潔風(fēng)險信息庫，對重點領(lǐng)域、工作流程環(huán)節(jié)、重點單位/部門及人員實行廉政風(fēng)險防控動態(tài)管理；修訂制定相關(guān)管理制度，確保各級廉潔風(fēng)險得到有效防控。四是全方位扎實推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作。根據(jù)日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時制發(fā)監(jiān)督建議函，切實提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的精準(zhǔn)度和實效性；重點開展選人用人、物資采購、招投標(biāo)管理等的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況監(jiān)督檢查，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項要求落到實處；發(fā)布實施了建立協(xié)同監(jiān)督工作體系的實施辦法，促進(jìn)各類監(jiān)督貫通融合、形成合力；制定實施深化紀(jì)檢干部綜合素質(zhì)提升活動方案，發(fā)布實施紀(jì)檢工作考核管理辦法，著手編制紀(jì)檢工作手冊，全面提升工作質(zhì)效。

5.針對選人用人不嚴(yán)格問題。召開巡察整改專題民主生活會，班子成員主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，剖析思想根源，明確整改措施，在對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格落實招聘制度，規(guī)范招聘流程，強(qiáng)化過程監(jiān)督、加強(qiáng)招聘管理，確保為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)務(wù)需要提供堅實的人才儲備保障。

6.針對考核獎懲不規(guī)范問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，班子成員主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真查擺分析原因，明確整改方向和措施。二是實施分類考核，制定完善了集團(tuán)組織績效考核管理辦法、總部管理人員績效考核辦法，進(jìn)一步明確了集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人等人員考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果運用，實行差異化分配績效獎金，建立起業(yè)績薪酬掛鉤聯(lián)動機(jī)制。三是嚴(yán)格制度貫徹執(zhí)行，月度匯總相關(guān)考核情況，每季度進(jìn)行公示通報，實行上下反饋溝通機(jī)制，保證考核結(jié)果公開、公平、公正，發(fā)揮績效考核“指揮棒”的積極作用。

7.針對內(nèi)部管控不嚴(yán)格問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，班子成員主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真查擺原因，明確了整改努力方向和整改措施。二是明確決策權(quán)限界定。梳理“三重一大”決策事項，明確各決策機(jī)構(gòu)的決策權(quán)限并編制決策事項清單，修訂完善集團(tuán)“三重一大”決策管理規(guī)定，切實提升決策效能。三是全面強(qiáng)化投資監(jiān)管，編制下達(dá)2021年度投資計劃，強(qiáng)化對投資計劃執(zhí)行跟蹤、統(tǒng)計與分析；修訂完善集團(tuán)投資管理規(guī)定，嚴(yán)格落實考核機(jī)制，切實加大投資管控力度。四是全面強(qiáng)化工程項目監(jiān)管，成立工程管理部，全面強(qiáng)化工程投資概算、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控；對責(zé)任單位進(jìn)行了組織績效考核和通報，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理；完善并發(fā)布基建管理規(guī)定，嚴(yán)格控制投資；組織開展工程系統(tǒng)性自查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)已全部整改完畢。建立了月度工程檢查機(jī)制，強(qiáng)化了監(jiān)督管理。五是全面強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管，修訂完善集團(tuán)招投標(biāo)管理規(guī)定，實行“集中統(tǒng)一、分級實施”管控模式，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)管控力度；建成集團(tuán)統(tǒng)一的招標(biāo)采購電子化平臺，實現(xiàn)招標(biāo)采購全方位實時監(jiān)管，切實提升集團(tuán)內(nèi)部管控整體水平。

8.針對工程招投標(biāo)領(lǐng)域須進(jìn)一步規(guī)范問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，班子成員主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，深刻剖析原因，聯(lián)系思想、工作和生活實際，明確整改方向，研究制定整改措施。二是修訂完善了招標(biāo)管理規(guī)定、工程分包管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行制度要求；變革工程管理模式，從制度和實際操作層面解決了問題；對責(zé)任單位進(jìn)行了組織績效考核與通報，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。三是發(fā)揮新成立的工程管理部專業(yè)優(yōu)勢和人員技術(shù)力量，對規(guī)定限額的工程招標(biāo)文件進(jìn)行審核，進(jìn)一步規(guī)范了工程招投標(biāo)管理。四是舉一反三開展了工程項目系統(tǒng)性自查工作，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)已全部整改完畢。建立了月度工程檢查機(jī)制，強(qiáng)化了監(jiān)督管理。

9.針對存在等靠思想問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，黨委班子成員主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，剖析問題根源，明確整改措施。二是召開2021年工作會議，以“四個三”的奮斗目標(biāo)激勵干部扭轉(zhuǎn)慣性思維、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)全員思想統(tǒng)一，凝心聚力抓落實，提速共進(jìn)謀發(fā)展。三是層層簽訂年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，以“軍令狀”的形式倒逼各級領(lǐng)導(dǎo)干部破除舊思維，形成了想方設(shè)法搶市場、爭政策、促轉(zhuǎn)型的良好局面。四是創(chuàng)新開展“全體黨員進(jìn)黨?！被顒樱塾嫻查_展干部集中輪訓(xùn)千余人次，思想意識和整體素質(zhì)明顯提升。五是在加大干部獎懲激勵方面，先后發(fā)布集團(tuán)總部管理人員績效考核辦法、組織績效考核辦法及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法等，實行差異化分配績效獎金，主動擔(dān)當(dāng)意識和干事創(chuàng)業(yè)激情得以有效激發(fā)。六是明確干部選拔任用“六項原則”，建優(yōu)配強(qiáng)集團(tuán)干部隊伍，以鮮明的用人導(dǎo)向提振精氣神。

10.針對貫徹落實中央八項規(guī)定精神不認(rèn)真問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，認(rèn)真查擺分析出了產(chǎn)生的原因，并明確了整改方向。二是對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理，責(zé)令相關(guān)單位立即修訂完善制度，做到制度全面、管理規(guī)范。三是重新核測集團(tuán)科級及以上干部辦公用房的面積，并建立完善了辦公用房臺賬。四是建立落實長效機(jī)制，做到有部署、有檢查、有落實，堅持全覆蓋，不留死角，確保各項規(guī)定落到實處。

11.針對服務(wù)管理存在懶散現(xiàn)象問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，深刻剖析原因、制定整改措施、明確整改方向。二是立即責(zé)令責(zé)任單位組織整改，嚴(yán)格執(zhí)行《服務(wù)行為規(guī)范（試行）》《場站運行管理規(guī)定》，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。三是全面加強(qiáng)服務(wù)、安全生產(chǎn)管理。升級“一站式”服務(wù)站，大力推進(jìn)外圍區(qū)（市）“服務(wù)管家進(jìn)社區(qū)”，進(jìn)一步暢通了服務(wù)渠道。開展“窗口服務(wù)質(zhì)效再提升”活動，形成集團(tuán)服務(wù)窗口制度清單，對各單位場站及對外服務(wù)窗口進(jìn)行現(xiàn)場檢查及電話抽查。四是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)督察考核管理辦法、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理規(guī)定等制度，強(qiáng)化日常服務(wù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查措施和主體責(zé)任，不斷提高服務(wù)水平和安全保障能力，切實提升群眾獲得感和幸福指數(shù)。

三、今后整改工作打算

能源集團(tuán)黨委將在前一階段工作的基礎(chǔ)上，堅持任務(wù)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，長期抓、持續(xù)抓、深入抓，特別是要以巡察整改為動力，持續(xù)扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任、主體責(zé)任、第一責(zé)任，不斷把從嚴(yán)管黨治黨工作引向深入。

（一）強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以整改落實引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，探索黨建工作和經(jīng)營工作相融合，黨建任務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)同部署、同考核。夯實基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化基層黨組織整體功能，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，以整改落實推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。做好與市行業(yè)管理部門、市國資委溝通協(xié)調(diào)，確?！兑?guī)劃》與各市級專業(yè)規(guī)劃、市國資委系統(tǒng)規(guī)劃有效銜接。緊握國家能源革命和綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞平臺思維，進(jìn)一步明確集團(tuán)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、聚焦主業(yè)發(fā)展，提升核心競爭力，構(gòu)建“大能源”發(fā)展格局，成為全市重大能源戰(zhàn)略、重大能源項目的承擔(dān)者與參與者。

（三）強(qiáng)化制度體系建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供規(guī)范化保障。運用好市委巡察成果，加大制度梳理、完善和執(zhí)行的檢查力度、問責(zé)力度，建立完善“更接地氣、更為實用、更有效果”的長效機(jī)制，保障各項工作環(huán)環(huán)相扣，事事有依有據(jù)，確保不出紕漏。完善內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)工程建設(shè)管理、項目招投標(biāo)管理、大額資金使用等關(guān)鍵領(lǐng)域的有效監(jiān)管，形成制度管人、制度管事的常態(tài)化機(jī)制。

（四）強(qiáng)化干部、人才隊伍建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。堅持黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和人才梯隊建設(shè)，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供組織支撐。完善考核激勵機(jī)制，增強(qiáng)考核的針對性、客觀性和公正性，充分發(fā)揮激勵作用，讓能干的人有舞臺、干成事的人有平臺。建立以崗位、能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系，突出激勵作用。

（五）強(qiáng)化紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。教育引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”；領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、帶頭遵守和執(zhí)行法規(guī)法紀(jì)和集團(tuán)各項規(guī)章制度。牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的思想，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神。探索建立效能監(jiān)察工作機(jī)制，避免監(jiān)督出現(xiàn)空點、盲點；積極運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對苗頭性、傾向性問題抓早抓小，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0532-55726068；郵政信箱：青島市市南區(qū)寧夏路123號巡察整改辦公室，郵編:266071；電子郵箱:nyxczg@qdnengyuan.com。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?中共青島能源集團(tuán)有限公司委員會??

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2021年10月11日